{"id":13148,"date":"2020-12-23T12:43:55","date_gmt":"2020-12-23T12:43:55","guid":{"rendered":"https:\/\/normativamunicipal.com\/uncategorized\/servicios-minimos-de-hidrocarburos-huelga-8-de-marzo-de-2018\/"},"modified":"2020-12-23T12:43:55","modified_gmt":"2020-12-23T12:43:55","slug":"servicios-minimos-de-hidrocarburos-huelga-8-de-marzo-de-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/normativamunicipal.com\/?p=13148","title":{"rendered":"Servicios m\u00ednimos de hidrocarburos huelga 8 de marzo de 2018"},"content":{"rendered":"

Orden ETU\/229\/2018, de 5 de marzo, por la que se establecen los servicios m\u00ednimos del sector de hidrocarburos ante la convocatoria de huelga general prevista desde las 00:00 h hasta las 24:00 h del d\u00eda 8 de marzo de 2018.<\/strong><\/p>\n

[sc name=\u00bbsecretario\u00bb ]
\nBOE de 7 de marzo de 2018
\nTEXTO
\nEl Ministerio de Energ\u00eda, Turismo y Agenda Digital ha sido informado de las siguientes convocatorias de huelga general de \u00e1mbito estatal para el d\u00eda 8 de marzo:
\nLa Comisi\u00f3n Ejecutiva Confederal de UGT ha convocado una huelga general de dos horas en cada uno de los turnos de trabajo del d\u00eda 8 de marzo.
\nEl Consejo Confederal de Comisiones Obreras ha convocado una huelga general de dos horas en cada uno de los turnos de trabajo del d\u00eda 8 de marzo.
\nLa Confederaci\u00f3n Nacional del Trabajo ha convocado una huelga general que tendr\u00e1 lugar desde las 00:00 horas hasta las 24:00 del d\u00eda 8 de marzo.
\nLa Comisi\u00f3n Ejecutiva Confederal de la Uni\u00f3n Sindical Obrera ha convocado una huelga general que tendr\u00e1 lugar desde las 12:00 horas hasta las 16:00 horas del d\u00eda 8 de marzo. En el caso de esta convocatoria, el Ministerio ha tenido conocimiento una vez realizado el tr\u00e1mite de audiencia.
\nLa Ley 34\/1998, de 7 de octubre, del Sector de Hidrocarburos, en el punto 2 del art\u00edculo 2, establece que las actividades relacionadas con el mercado de productos petrol\u00edferos y suministro de gases combustibles por canalizaci\u00f3n, se ejercer\u00e1n garantizando el suministro a los consumidores demandantes dentro del territorio nacional y tendr\u00e1n la consideraci\u00f3n de actividades de inter\u00e9s econ\u00f3mico general.
\nPor su parte, el Real Decreto 1477\/1988, de 9 de diciembre, por el que se establecen los servicios m\u00ednimos esenciales para la realizaci\u00f3n de la actividad encomendada a las empresas de refino de petr\u00f3leo, el Real Decreto 1478\/1988, de 9 de diciembre, por el que se garantiza la prestaci\u00f3n de servicios m\u00ednimos para las actividades de suministro de combustibles gaseosos por canalizaci\u00f3n y de gases licuados de petr\u00f3leo a granel y envasado en situaciones de huelga y el Real Decreto 425\/1993, de 26 de marzo, sobre garant\u00edas de prestaci\u00f3n de servicios esenciales para las empresas autorizadas a realizar las actividades de transporte y almacenamiento, distribuci\u00f3n al por mayor y distribuci\u00f3n al por menor de carburantes y combustibles, constituyen el marco normativo de referencia para el establecimiento de servicios m\u00ednimos en el \u00e1mbito de la referida Ley 34\/1998, de 7 de octubre. Dichos reales decretos, facultan al Ministro de Energ\u00eda, Turismo y Agenda Digital para determinar las especificaciones concretas de servicios esenciales m\u00ednimos, cuyo mantenimiento condicionar\u00e1 las situaciones de huelga. Asimismo, establecen que los paros y alteraciones de trabajo del personal que se designe en servicios m\u00ednimos ser\u00e1n considerados ilegales a los efectos del art\u00edculo 16 del Real Decreto-ley 17\/1977, de 4 de marzo, sobre relaciones de trabajo.
\nEl apartado segundo y el anexo I de la presente orden recogen los servicios m\u00ednimos establecidos para la actividad de refino y han sido determinados con el objetivo general de garantizar la seguridad de las personas y del medioambiente, fundamentales en instalaciones de tal complejidad.
\nEnagas GTS, S.A.U., en su calidad de Gestor T\u00e9cnico del sistema de gas natural, a tenor de lo dispuesto en la disposici\u00f3n adicional vig\u00e9sima de la Ley 34\/1998, de 7 de octubre, y de acuerdo con las funciones que establece el art\u00edculo 64 de la citada Ley, es el responsable de la operaci\u00f3n y gesti\u00f3n t\u00e9cnica de la red b\u00e1sica y de transporte secundario, y garantizar\u00e1 la continuidad y seguridad del suministro de gas natural y la correcta coordinaci\u00f3n entre los puntos de acceso, los almacenamientos, el transporte y la distribuci\u00f3n.
\nEn su informe de 22 de febrero de 2018 con motivo de la convocatoria de huelga general de \u00e1mbito estatal para el pr\u00f3ximo d\u00eda 8 de marzo, Enagas GTS, S.A.U. ha manifestado que los servicios m\u00ednimos para garantizar la seguridad de las personas y bienes en todas las instalaciones gasistas, mantener la atenci\u00f3n de los servicios esenciales descritos en el art\u00edculo 60 del Real Decreto 1434\/2002, de 27 de diciembre, por el que se regulan las actividades de transporte, distribuci\u00f3n, comercializaci\u00f3n, suministro y procedimientos de autorizaci\u00f3n de instalaciones de gas natural y en las Normas de Gesti\u00f3n T\u00e9cnicas del Sistema Gasista, as\u00ed como la disponibilidad del gas natural que se considere necesario para la generaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica, deben establecerse con los siguientes criterios:
\nLas redes de transporte y distribuci\u00f3n deben estar disponibles desde los puntos de entrada o producci\u00f3n hasta las instalaciones de los consumidores. Tambi\u00e9n deben estar disponibles las Estaciones de Compresi\u00f3n, con objeto de mantener las presiones de gas en valores superiores a los m\u00ednimos garantizados en las Normas de Gesti\u00f3n T\u00e9cnica del Sistema.
\nLas plantas de regasificaci\u00f3n deben estar disponibles y con niveles de producci\u00f3n y de almacenamiento, en su caso, suficientes para mantener la seguridad de las instalaciones, el cumplimiento del programa de descargas la atenci\u00f3n de la demanda y la preservaci\u00f3n del medio ambiente, evitando la posible emisi\u00f3n de gas a la atm\u00f3sfera.
\nLas conexiones internacionales, deben estar disponibles, con objeto de no afectar el flujo de los pa\u00edses vecinos.
\nLos almacenamientos subterr\u00e1neos deben estar disponibles para proceder a emitir su m\u00e1ximo caudal de extracci\u00f3n para garantizar la atenci\u00f3n a la demanda en caso necesario, por fallo de alguna instalaci\u00f3n de producci\u00f3n o entrada, o evoluci\u00f3n imprevista de la demanda.
\nEl suministro de gas natural junto con el suministro de los gases licuados del petr\u00f3leo, tanto a granel como envasado, constituyen actividades fundamentales cuya garant\u00eda de suministro se plasma en el establecimiento de los servicios m\u00ednimos contenidos en los apartados tercero y cuarto de la presente orden, as\u00ed como en el anexo II.
\nLos servicios m\u00ednimos establecidos en los anexos I y II se han establecido sobre la base de la experiencia de huelgas anteriores. Adem\u00e1s, se ha valorado que algunas instalaciones con equipos cr\u00edticos cuya parada tenga un efecto en la producci\u00f3n que vaya m\u00e1s all\u00e1 del periodo de huelga, as\u00ed como otras unidades cuyo funcionamiento dependa del funcionamiento de las anteriores, deben mantenerse al menos, a m\u00ednima carga t\u00e9cnica operativa.
\nFinalmente, el suministro de productos petrol\u00edferos es esencial para el normal desarrollo de la actividad ciudadana por lo que se considera necesario establecer unos servicios m\u00ednimos. Tomando en consideraci\u00f3n la duraci\u00f3n y caracter\u00edsticas de la huelga convocada, y en base a criterios objetivos de distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de instalaciones de suministro, de densidad de tr\u00e1fico previsible, de agentes econ\u00f3micos afectados as\u00ed como caracter\u00edsticas actuales de los veh\u00edculos, se considera que los servicios m\u00ednimos que se establecen, equivalentes al 20 % del n\u00famero de instalaciones inscritas en el censo de estaciones de servicios del Ministerio de Energ\u00eda, Turismo y Agenda Digital, seg\u00fan se recogen en el art\u00edculo cuarto y en el anexo III, garantizan una adecuada cobertura de suministro durante la huelga prevista.
\nEn este sentido, pese a la complicada tarea de predicci\u00f3n del consumo el d\u00eda de la huelga, y con objeto de garantizar el suministro, se ha solicitado a las asociaciones de estaciones de servicio que realicen su propuesta de estaciones de servicio para servicios m\u00ednimos. Combinando la informaci\u00f3n recibida en plazo con los criterios objetivos de distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de instalaciones de suministro, el Ministerio de Energ\u00eda, Turismo y Agenda Digital ha elaborado una lista de estaciones para servicios m\u00ednimos equivalente al 20 % del total de estaciones de servicio en activo dadas de alta en el Censo de Instalaciones de Suministro de Carburantes (Geoportal).
\nPara el establecimiento de los servicios m\u00ednimos, dada la superposici\u00f3n en el tiempo de las tres convocatorias de huelgas de diferente duraci\u00f3n, se ha previsto el periodo que abarque a todas las convocatorias es decir desde las 00:00 horas hasta las 24:00 del d\u00eda 8 de marzo.
\nLa propuesta de orden ha sido sometida a tr\u00e1mite de audiencia de los interesados con fecha 27 de febrero de 2018, a fin de que pudieran de este modo ofrecer informaci\u00f3n adicional que facultase para precisar en mayor medida el alcance de los servicios m\u00ednimos se\u00f1alados. Se han recibido alegaciones por parte de Madrile\u00f1a Red de Gas, S.A., Regasificadora del Noroeste, S.A., Grupo Redexis, Compa\u00f1\u00eda Log\u00edstica de Hidrocarburos, CLH, S.A., Cepsa, Repsol y Petronor, que se\u00f1alaban alg\u00fan error detectado en los anexos, as\u00ed como de SLCA y Terminales Canarios, que solicitaban la inclusi\u00f3n de sus servicios m\u00ednimos en los anexos. Aevecar, CEES y UPI, en las que se indicaban algunas estaciones de servicio y postes que se encuentran cerrados en la actualidad y que han sido sustituidas por otras en la presente orden.
\nFinalmente, se considera que los servicios m\u00ednimos establecidos cumplen con el doble requisito de no limitar el derecho de huelga de los trabajadores y garantizar tanto la seguridad de las instalaciones como el abastecimiento a los usuarios potenciales dentro de la situaci\u00f3n at\u00edpica que representa la convocatoria de una huelga y teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto en relaci\u00f3n con las convocatorias de huelga general previstas para el d\u00eda 8 de marzo.
\nPor todo lo anterior, resuelvo:
\nPrimero.
\nCon car\u00e1cter general las empresas encargadas de la producci\u00f3n, transporte y almacenamiento de hidrocarburos, garantizar\u00e1n la prestaci\u00f3n del servicio y mantendr\u00e1n la disponibilidad y operatividad de las instalaciones. Asimismo, deber\u00e1n designar los retenes y brigadas necesarios para atender la correcci\u00f3n de defectos y reparaci\u00f3n de aver\u00edas que pudieran presentarse en las instalaciones, garantizando en todo momento la seguridad de las personas y las instalaciones afectas al mismo y la calidad del suministro de productos petrol\u00edferos y combustibles gaseosos.
\nSegundo.
\nEn las refiner\u00edas de petr\u00f3leo los servicios m\u00ednimos cuyo mantenimiento debe garantizarse durante la huelga, tendr\u00e1n como objetivos fundamentales los siguientes:
\na) La seguridad de personas e instalaciones se mantendr\u00e1 a los niveles operativos habituales en todas las instalaciones afectas a la actividad de refino. A estos efectos, las unidades de proceso, as\u00ed como en el resto de las instalaciones que vean alterada su actividad normal, a partir del momento del inicio del periodo de huelga y durante el mismo, se mantendr\u00e1n en las condiciones de seguridad adecuadas a las especificaciones t\u00e9cnicas en todas las instalaciones.
\nb) En todo caso, las unidades de proceso de carburantes y combustibles con instalaciones con equipos cr\u00edticos cuya parada tenga un efecto en la producci\u00f3n que vaya m\u00e1s all\u00e1 del periodo de huelga convocado, as\u00ed como otras unidades cuyo funcionamiento dependa del funcionamiento de las anteriores, deber\u00e1n mantenerse, al menos, a m\u00ednima carga operativa.
\nc) Los servicios auxiliares (producci\u00f3n de vapor, sistema de fuel-oil y fuel-gas, torres de refrigeraci\u00f3n, mantenimiento del agua de calderas, aire comprimido, antorchas, nitr\u00f3geno, plantas de cogeneraci\u00f3n, producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica, redes de agua, tratamiento de efluentes y emisiones) se mantendr\u00e1n en funcionamiento para garantizar las condiciones descritas y para afrontar cualquier situaci\u00f3n de emergencia.
\nd) Las plantas de tratamiento de aguas residuales y de emisiones contaminantes se mantendr\u00e1n operativas para evitar el riesgo de contaminaci\u00f3n.
\ne) El personal de laboratorio realizar\u00e1 los an\u00e1lisis necesarios de unidades para evitar la contaminaci\u00f3n en el almacenamiento de productos, as\u00ed como para mantener las condiciones operativas descritas.
\nf) Se efectuar\u00e1n las descargas y cargas necesarias para mantener unas existencias operativas m\u00ednimas y para mantener en todo momento las existencias m\u00ednimas de seguridad que establece el art\u00edculo 50 de la Ley 34\/1998, de 7 de octubre.
\ng) Se realizar\u00e1n los env\u00edos m\u00ednimos necesarios para evitar el desabastecimiento de la cadena log\u00edstica de carburantes y combustibles. Asimismo, se realizar\u00e1n los suministros necesarios para garantizar el aprovisionamiento de las instalaciones y atender a los servicios de los operadores log\u00edsticos, que pudieran ser, en su caso, designados bajo servicios m\u00ednimos.
\nh) Funcionar\u00e1n con toda su vigencia los planes de emergencia existentes.
\ni) Se mantendr\u00e1n normalmente los calendarios establecidos de los retenes de seguridad y de emergencia.
\nj) Se mantendr\u00e1n los servicios de vigilancia para la protecci\u00f3n de los bienes e instalaciones industriales.
\nk) Se efectuar\u00e1n los servicios de mantenimientos necesarios para garantizar la seguridad de suministros m\u00ednimos de las empresas y servicios antes mencionados, as\u00ed como para posibilitar las condiciones operativas descritas.
\nl) Los servicios de comunicaci\u00f3n externos e internos deber\u00e1n mantenerse operativos.
\nTercero.
\nSe mantendr\u00e1n en operaci\u00f3n las instalaciones de transporte y distribuci\u00f3n de gas natural que sean necesarias para evitar interrupciones de suministro a clientes finales y los servicios de atenci\u00f3n al cliente en casos de urgencia. Asimismo, garantizar\u00e1n que disponen de los equipos de ret\u00e9n necesarios para atender cualquier anomal\u00eda en las redes de su propiedad.
\nAsimismo, se dispone lo siguiente:
\na) Red de Gasoductos de Transporte y Distribuci\u00f3n, incluidas Estaciones de Compresi\u00f3n e instalaciones de Regulaci\u00f3n y Medida: Los titulares deben garantizar la plena disponibilidad de las instalaciones desde los puntos de entrada y producci\u00f3n hasta las instalaciones de los consumidores.
\nb) Puntos de Entrada al Sistema: En t\u00e9rminos generales todas las instalaciones deber\u00e1n asegurar un nivel de producci\u00f3n que garantice el nivel m\u00ednimo de atenci\u00f3n a la demanda convencional requerida en su zona, m\u00e1s la generaci\u00f3n que se precise para atender el servicio p\u00fablico de suministro de energ\u00eda el\u00e9ctrica, adem\u00e1s de las cantidades nominadas de exportaci\u00f3n hacia Portugal o Francia.
\nEl nivel de existencias de GNL para el d\u00eda 8 de marzo, de acuerdo con la programaci\u00f3n mensual en curso, se prev\u00e9 se encuentre por encima del nivel de seguridad m\u00ednimo estable. No obstante, deber\u00e1 atenderse la descarga de buques en caso de que se requiera alguna actuaci\u00f3n excepcional para garantizar el nivel de existencias m\u00ednima de alguna planta, y tambi\u00e9n por razones de seguridad, se deber\u00e1 continuar con las descargas de buques previamente iniciadas hasta su completa finalizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n deber\u00e1 mantenerse operativos los cargaderos de cisternas para el abastecimiento de redes de distribuci\u00f3n alimentadas por plantas sat\u00e9lites de GNL.
\nc) Almacenamientos subterr\u00e1neos: Para afianzar la seguridad los almacenamientos estar\u00e1n disponibles para la extracci\u00f3n, debiendo contar para ello con el personal m\u00ednimo que sea necesario en las instalaciones para su control.
\nd) Dispatching (Centro Principal de Control): La organizaci\u00f3n del Gestor T\u00e9cnico del Sistema dispondr\u00e1 del personal preciso para cubrir con normalidad los turnos de atenci\u00f3n a la operaci\u00f3n, as\u00ed como con el personal de ret\u00e9n necesario de apoyo.
\nEn funci\u00f3n de la demanda prevista, se ajustar\u00e1n los niveles de producci\u00f3n de las entradas al sistema gasista, siguiendo las pautas de los horarios de nominaci\u00f3n\/programaci\u00f3n diarios, tanto el d\u00eda previo como durante el propio d\u00eda. En el caso que se previesen o se presentasen situaciones que pudieran suponer un riesgo para la garant\u00eda del cumplimiento de las entradas m\u00ednimas requeridas, y el sistema gasista pudiera incurrir en alguno de los supuestos previstos en el cap\u00edtulo 10 de las Normas de Gesti\u00f3n T\u00e9cnica del Sistema, se proceder\u00e1 a la declaraci\u00f3n de Situaci\u00f3n de Operaci\u00f3n Excepcional y a la adopci\u00f3n de las medidas necesarias para solucionar estas posibles situaciones.
\nCuarto.
\nPor lo que se refiere a las instalaciones de transporte, almacenamiento y distribuci\u00f3n de hidrocarburos l\u00edquidos, incluyendo los gases licuados del petr\u00f3leo, se efectuar\u00e1n las descargas y cargas necesarias para mantener unas existencias operativas m\u00ednimas y para mantener en todo momento las existencias m\u00ednimas de seguridad que establece el art\u00edculo 50 de la Ley 34\/1998, de 7 de octubre. Asimismo, se realizar\u00e1n los env\u00edos m\u00ednimos necesarios para evitar el desabastecimiento de la cadena log\u00edstica de carburantes y combustibles, manteniendo operativo el control de las instalaciones y la red de oleoductos de CLH operada desde su Centro de Control de Torrej\u00f3n.
\nLos servicios m\u00ednimos cuyo mantenimiento debe garantizarse durante la huelga, se establecer\u00e1n de acuerdo con los siguientes criterios:
\na) La seguridad de personas e instalaciones se mantendr\u00e1 en todas las instalaciones afectas a los suministros de hidrocarburos l\u00edquidos, incluyendo los gases licuados del petr\u00f3leo.
\nb) Se mantendr\u00e1 la distribuci\u00f3n de pedidos urgentes procedentes de los sectores cuya actividad no pueda detenerse (hospitales, bomberos, cuerpos de seguridad del Estado, ambulancias, centros estrat\u00e9gicos) o den respuesta a situaciones de extrema necesidad por razones humanitarias.
\nc) Se responder\u00e1 con rapidez ante posibles situaciones de emergencia por accidente o aver\u00eda.
\nd) Se garantizar\u00e1 el abastecimiento, por cami\u00f3n cisterna o tuber\u00eda, a Instalaciones Aeroportuarias que pudieran quedar desabastecidas, al objeto de que puedan cumplir con los servicios m\u00ednimos. Igualmente, se garantizar\u00e1n los suministros de carburante a la navegaci\u00f3n a\u00e9rea en los distintos aeropuertos que permitan realizar el suministro a los vuelos programados de acuerdo con lo establecido en la Resoluci\u00f3n del Secretario de Estado de Infraestructura, Transporte y Vivienda, de 27 de febrero de 2017, por la que se determinan los servicios m\u00ednimos de los servicios p\u00fablicos esenciales para la comunidad a mantener en transporte a\u00e9reo durante la huelga general convocada para la jornada del 8 de marzo de 2018, publicada en la p\u00e1gina web del Ministerio de Fomento, as\u00ed como los servicios a\u00e9reos de extinci\u00f3n de incendios y vigilancia aduanera
\ne) Se garantizar\u00e1n los suministros en los puertos que son abastecidos por los distintos operadores log\u00edsticos, a trav\u00e9s de cami\u00f3n cisterna, tuber\u00eda o gabarra, al objeto de que puedan cumplir con los servicios m\u00ednimos que se determine por la Administraci\u00f3n responsable de los mismos. En las instalaciones donde se hubiere iniciado la descarga de un buque antes del comienzo de la huelga, se nombrar\u00e1n los turnos necesarios hasta la completa finalizaci\u00f3n de las operaciones relacionadas con la misma, y en cualquier caso sin restricci\u00f3n horaria en las instalaciones de las islas Baleares, por ser \u00e9sta la \u00fanica v\u00eda de aprovisionamiento de combustible.
\nQuinto.
\nLos anexos I, II y III de la presente orden, establecen las plantillas de personal necesarias para el cumplimiento de los servicios m\u00ednimos establecidos en los puntos anteriores.
\nPara las empresas incluidas en los servicios m\u00ednimos, que tengan turnos en determinados puestos de trabajo, el comienzo de la huelga para dichos puestos de trabajo se efectuar\u00e1 en el primer turno que se vea afectado por la huelga, aunque empiece antes del d\u00eda 8 de marzo, y su finalizaci\u00f3n tendr\u00e1 lugar una vez acabado el \u00faltimo turno, aunque se prolongue despu\u00e9s de las 24 horas del d\u00eda 8 de marzo. Asimismo, aquellas empresas que tengan un \u00fanico turno de trabajo que comience antes de las 00:00 horas del d\u00eda 8 de marzo, la huelga se iniciar\u00e1 a la hora de inicio de la actividad laboral y finalizar\u00e1 el d\u00eda 8 de marzo en la hora en que concluya el turno, de acuerdo con los t\u00e9rminos de la convocatoria de huelga.
\nAdem\u00e1s, las empresas que, encontr\u00e1ndose en el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n de la presente orden, no figuren recogidas en dichos anexos, pondr\u00e1n en operaci\u00f3n los equipos e instalaciones que se consideran estrictamente necesarios, as\u00ed como el personal necesario para la cobertura de tales servicios m\u00ednimos, de acuerdo con los criterios expresados en los apartados anteriores.
\nSexto.
\nLas empresas incluidas en el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n de la presente orden remitir\u00e1n a la Direcci\u00f3n General de Pol\u00edtica Energ\u00e9tica y Minas, durante la jornada del 8 de marzo, la informaci\u00f3n que \u00e9sta les solicite, con la periodicidad y en la forma que \u00e9sta les notifique con car\u00e1cter previo.
\nAdem\u00e1s, en el plazo de diez d\u00edas naturales tras la finalizaci\u00f3n de la huelga, remitir\u00e1n a la Secretar\u00eda de Estado de Energ\u00eda del Ministerio de Energ\u00eda, Turismo y Agenda Digital, una memoria en la que se justifique y explique que el programa de operaci\u00f3n durante la duraci\u00f3n de esta huelga general se ajusta a los criterios establecidos en la presente orden, en la que se incluyan las alegaciones formuladas por los representantes de los trabajadores, as\u00ed como un resumen de las principales incidencias producidas.
\nS\u00e9ptimo.
\nSe dispone la publicaci\u00f3n de la presente orden en el \u00abBolet\u00edn Oficial de Estado\u00bb, de acuerdo con lo previsto en el art\u00edculo 45.1 de la Ley 39\/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Com\u00fan de las Administraciones P\u00fablicas.
\nContra la presente orden, que pone fin a la v\u00eda administrativa, de acuerdo con lo dispuesto en el art\u00edculo 114 de la Ley 39\/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Com\u00fan de las Administraciones P\u00fablicas, podr\u00e1 interponerse recurso contencioso-administrativo ante la Sala de lo Contencioso-administrativo de la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses, a contar desde el d\u00eda siguiente al de su publicaci\u00f3n en el \u00abBolet\u00edn Oficial del Estado\u00bb, de conformidad con lo dispuesto en los art\u00edculo 11 y 46.1 de la Ley 29\/1998, de 13 de julio, reguladora de la Jurisdicci\u00f3n Contencioso-administrativa.
\nTambi\u00e9n podr\u00e1 interponerse potestativamente recurso de reposici\u00f3n ante el titular del Ministerio de Energ\u00eda, Turismo y Agenda Digital en el plazo de un mes, a contar desde el d\u00eda siguiente al de la publicaci\u00f3n de la orden en el \u00abBolet\u00edn Oficial del Estado\u00bb, si bien, en caso de presentar recurso de reposici\u00f3n, no se podr\u00e1 interponer recurso contencioso-administrativo hasta que se resuelva expresamente el recurso de reposici\u00f3n o se produzca la desestimaci\u00f3n presunta del mismo, en virtud de lo dispuesto en el art\u00edculo 123.2 de la Ley 39\/2015, de 1 de octubre.
\nMadrid, 5 de marzo de 2018.\u2013El Ministro de Energ\u00eda, Turismo y Agenda Digital, \u00c1lvaro Nadal Belda.
\nANEXO I
\nServicios m\u00ednimos sector refino
\nRefiner\u00eda Repsol Petr\u00f3leo, S.A. Cartagena Total personas (por turno)
\nOperaci\u00f3n 63
\nOleoducto (retenes en domicilio) 2
\nLaboratorio 3
\nSeguridad 3
\nServicio m\u00e9dico (turno ma\u00f1ana) 1
\nFiabilidad y mantenimiento (retenes domicilio) 14
\nTotal 86
\nRefiner\u00eda Repsol Petr\u00f3leo, S.A. Coru\u00f1a Total personas (por turno)
\nOperaci\u00f3n 48
\nLaboratorio 2
\nSeguridad 3
\nPersonas y organizaci\u00f3n 3
\nFiabilidad y mantenimiento 14
\nFiabilidad y mantenimiento (retenes en domicilio) 18
\nCoordinaci\u00f3n de seguridad (turno ma\u00f1ana) 3
\nOperaciones 2 (turno ma\u00f1ana) 2
\nResto de retenes en domicilio (personas y organizaci\u00f3n, servicio m\u00e9dico e ingenieria y desarrollo 4
\nTotal 97
\nRefiner\u00eda Repsol Petr\u00f3leo, S.A. Puertollano
\nOperaci\u00f3n (turno noche 94, ma\u00f1ana 125, tarde 108).
\nLaboratorio (turno noche 2, ma\u00f1ana 5, tarde 4).
\nSeguridad (turno noche 7, ma\u00f1ana 7, tarde 7).
\nServicio m\u00e9dico (turnos ma\u00f1ana 2).
\nFiabilidad y mantenimiento (120).
\nRefiner\u00eda Repsol Petr\u00f3leo, S.A. Tarragona Total personas (por turno)
\nOperaci\u00f3n 59
\nLaboratorio 1
\nSeguridad 2
\nServicio m\u00e9dico 1
\nFiabilidad y mantenimiento (por turno) 1
\nFiabilidad y mantenimiento (retenes en domicilio) 22
\nGesti\u00f3n de Recursos 3
\nIngenier\u00eda y desarrollo 1
\nTotal 90
\nRefiner\u00eda Petr\u00f3leos del Norte, S.A. Total personas (por turno)
\nProducci\u00f3n 72
\nLaboratorio 3
\nSeguridad 4
\nServicio m\u00e9dico 1
\nTotal 80
\nRefiner\u00eda Cepsa Tenerife.
\nDepartamento de Operaciones: Todo el personal a turno rotativo, turno ABCD y turno AB y 3 personas de jornada ordinaria (1 Ayudante Coord. Operaciones de Mantenimiento, 1 Ayudante Planta Distribuci\u00f3n y 1 persona de Puertos, programaci\u00f3n y Log\u00edstica).
\nDepartamento HSE-Laboratorio: Todo el personal a turno de Laboratorio y 2 personas de jornada ordinaria (T\u00e9cnico de Seguridad y T\u00e9cnico de Medioambiente).
\nDepartamento de Recursos Humanos: 1 persona (Enfermer\u00eda de trabajo).
\nServicios T\u00e9cnicos: 8 Personas (1 inspector, 1 planificador, 1 especialista, 1 supervisor mantenimiento y 4 ayudantes supervisor).
\nRefiner\u00eda Cepsa La R\u00e1bida Personas
\nPersonal a turno. Personal a turno de la Planta de Combustibles 1.
\nPersonal a turno de la Planta de FCC.
\nPersonal a turno de la Planta de Energ\u00eda\/HDT.
\nPersonal a turno de la Planta de Petroqu\u00edmica\/RNL.
\nPersonal a turno de la Planta de Combustibles 2 Alta Presi\u00f3n.
\nPersonal a turno de la Planta de Combustibles 2 Baja Presi\u00f3n.
\nPersonal a turno del Servicio de Salud Laboral.
\nPersonal a turno de Seguridad.
\nPersonal a turno de Laboratorio.
\nPersonal a turno de Movimientos, Mezclas y Distribuci\u00f3n.
\nPersonal a jornada ordinaria. 2 Oficiales de stand-by el\u00e9ctrico.
\n2 Oficiales de stand-by instrumentos.
\n1 Supervisor de mantenimiento de stand-by.
\n1 Supervisor el\u00e9ctrico de stand-by.
\nAyudantes Supervisores Talleres Centrales.
\nPersonal de Ret\u00e9n.
\n2 Control Distribuido.
\nAlmac\u00e9n: 2 Recepcionistas.
\nDirecci\u00f3n: 1 Secretaria.
\nSeguridad: 2 T\u00e9cnicos.
\nRefiner\u00eda Cepsa Gibraltar-San Roque Personas
\nOperaci\u00f3n Fabricaci\u00f3n I y II. Letras de turno que, por su calendario deben trabajar el 8 de marzo.
\nPlanificaci\u00f3n y distribuci\u00f3n. Letras de turno que, por su calendario deben trabajar el 8 de marzo.
\nServicios T\u00e9cnicos. Personal en jornada normal.
\nAyudante de Supervisor Mec\u00e1nico (1).
\nAyudante de Supervisor Maq. Herramientas (1).
\nAyudante de Supervisor El\u00e9ctrico (1).
\nAyudante de Supervisor Analizadores (1).
\nIngenier\u00eda Proyectos: Control Distribuido (2).
\nSeguridad. Letras de turno que, por su calendario deben trabajar el 8 de marzo.
\nRecursos humanos. Servicios M\u00e9dicos: ATS (2) + M\u00e9dico (1).
\nProtecci\u00f3n ambiental. Medio ambiente (2).
\nPersona del ret\u00e9n. Personal en situaci\u00f3n de ret\u00e9n.
\nRefiner\u00eda BP Oil Espa\u00f1a, S.A.U. N.\u00ba trabajadores
\nFabricaci\u00f3n 134
\nMantenimiento e ingenier\u00eda 25
\nSeguridad y salud 6
\nT\u00e9cnico 16
\nRecursos Humanos 1
\nANEXO II
\nServicios m\u00ednimos sector gases combustibles y gases licuados del petr\u00f3leo
\nA) Gas Natural y Gases Manufacturados
\nEnagas GTS S.A.U.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba Trabajadores
\nCentro Principal de Control. Turnos: Ma\u00f1ana, tarde y noche.
\nJefe Turno
\nOperadores de Telecontrol 2
\n2
\nEquipo de Ret\u00e9n (Con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo: ret\u00e9n de guardia).
\nT\u00e9cnico Mesa de servicios 1
\nEnagas, S.A.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba trabajadores
\nCentro de Madrid (Olmos) Mantenimiento. Equipo de Ret\u00e9n (con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo ret\u00e9n de guardia).
\nMantenimiento 1
\nCentro de Zaragoza I+D. Equipo de Ret\u00e9n (con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo ret\u00e9n de guardia).
\nMantenimiento 1
\nCentro de Madrid (Olmos) DSI. Equipo de Ret\u00e9n (con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo ret\u00e9n de guardia).
\nMantenimiento 1
\nEnagas Transporte S.A.U.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba trabajadores
\nPlanta de Barcelona. Turnos: Ma\u00f1ana, tarde y noche.
\nJefe Turno
\nOperadores de Proceso 1
\n5
\nEquipo de Ret\u00e9n (con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo: ret\u00e9n de guardia).
\nT\u00e9cnico 1
\nPlanta de Cartagena. Turnos: Ma\u00f1ana,tarde y noche.
\nJefe Turno
\nOperadores de Proceso 1
\n5
\nEquipo de Ret\u00e9n (con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo: ret\u00e9n de guardia).
\nT\u00e9cnico 1
\nPlanta de Huelva. Turnos: Ma\u00f1ana, tarde y noche.
\nJefe Turno
\nOperadores de Proceso 1
\n6
\nEquipo de Ret\u00e9n (con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo: ret\u00e9n de guardia).
\nT\u00e9cnico 1
\nAlmacenamiento subterr\u00e1neo de Serrablo. Turnos: Ma\u00f1ana, tarde y noche.
\nOperadores de Turno 2
\nEquipo de Ret\u00e9n (con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo: ret\u00e9n de guardia).
\nJefe de Ret\u00e9n
\nOperador de mantenimiento 1
\n1
\nAlmacenamiento subterr\u00e1neo de Bermeo. Planta Tierra: Turnos: Ma\u00f1ana, tarde y noche.
\nSupervisor
\nOperadores 1
\n4
\nPlataforma Gaviota turno d\u00eda.
\nSupervisor
\nControlador
\nOperadores 1
\n1
\n4
\nPlataforma Gaviota turno noche.
\nOperadores 2
\nAlmacenamiento subterr\u00e1neo de Yela. Equipo de Ret\u00e9n (con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo: ret\u00e9n de guardia).
\nJefe de Mantenimiento
\nOperador de mantenimiento 1
\n1
\nRed de Gasoductos Enagas Transporte S.A.U.: En todos los centros con presencia durante la jornada, fuera de la jornada de trabajo ret\u00e9n de guardia.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba trabajadores
\nCentro de Sevilla. Jefe de Ret\u00e9n (Sevilla-Huelva)
\nOperador de C.T.
\nOperador de E.C. 1
\n1
\n1
\nCentro de C\u00e1diz. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador 1
\n1
\nCentro de Huelva. Jefe de Ret\u00e9n 1
\nCentro de C\u00f3rdoba. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T.
\nOperador de E.C. 1
\n1
\n1
\nCentro de Almendralejo. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T.
\nOperador de E.C. 1
\n1
\n1
\nCentro de M\u00e1laga. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador 1
\n1
\nCentro de Granada. Jefe de Ret\u00e9n 1
\nCentro de Almer\u00eda. Operador 1
\nCentro de Almod\u00f3var. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T.
\nOperador de E.C. 1
\n1
\n1
\nCentro de Alc\u00e1zar de San Juan. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T.
\nOperador de E.C. 1
\n1
\n1
\nCentro de Ja\u00e9n. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador 1
\n1
\nCentro de Toledo. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador 1
\n1
\nCentro de Cuenca. Jefe de Ret\u00e9n 1
\nCentro de Plasencia. Jefe de Ret\u00e9n 1
\nCentro de San Fernando. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador 1
\n2
\nEstaci\u00f3n de Compresi\u00f3n de Algete. Operador de E.C. 1
\nCentro de Burgos. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador 1
\n1
\nCentro de Segovia. Operador (Jefe de Ret\u00e9n C.T. Burgos) 1
\nCentro de Soria. Jefe de Ret\u00e9n (com\u00fan para del C.T de Burgos y CT de Soria)
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro\/estaci\u00f3n de compresi\u00f3n de Coreses. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T.
\nOperador de E.C. 1
\n1
\n1
\nCentro de Valladolid. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de Le\u00f3n. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de A Coru\u00f1a. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de Pontevedra. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de Ribadeo. Jefe de Ret\u00e9n 1
\nCentro de Transporte Estaci\u00f3n de Compresi\u00f3n de Haro. Operador EC (Jefe de Ret\u00e9n Villar de Arnedo) 1
\nCentro de Transporte con Estaci\u00f3n de Compresi\u00f3n de Villar de Arnedo. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T.
\nOperador E.C. 1
\n1
\n1
\nCentro de Vitoria. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de Durango. Jefe de Ret\u00e9n (Com\u00fan para el C.T de Vitoria, CT de Durango y EC Haro)
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de Alegia con Estaci\u00f3n de Compresi\u00f3n Euskadour. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T.
\nOperador E.C. 1
\n1
\n1
\nCentro de Asturias. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de Cantabria. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro\/estaci\u00f3n de compresi\u00f3n de Ba\u00f1eras. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de Ret\u00e9n (C.T y E.C.) 1
\n2
\nCentro de Hostalrich. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro\/Estaci\u00f3n de Compresi\u00f3n de Tivisa. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de Ret\u00e9n (C.T y E.C.) 1
\n2
\nCentro de Sabi\u00f1anigo. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de Caspe. Operador de C.T. 1
\nCentro\/estaci\u00f3n de compresi\u00f3n de Zaragoza. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de Ret\u00e9n (C.T y E.C.) 1
\n2
\nCentro\/estaci\u00f3n de compresi\u00f3n de Lumbier. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de Ret\u00e9n (C.T y E.C.) 1
\n2
\nCentro\/estaci\u00f3n de compresi\u00f3n de Paterna. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de Ret\u00e9n (C.T y E.C.). 1
\n2
\nCentro de Castell\u00f3n. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro\/estaci\u00f3n de compresi\u00f3n de Crevillente. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de Ret\u00e9n (C.T y E.C.) 1
\n2
\nCentro\/estaci\u00f3n de compresi\u00f3n de Montesa y EC Denia. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T.
\nOperador de E.C. Montesa
\nOperador de EC Denia 1
\n1
\n1
\n1
\nCentro de Mallorca. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de Murcia. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de C.T. 1
\n1
\nCentro de Chinchilla. Jefe de Ret\u00e9n
\nOperador de Ret\u00e9n (C.T y E.C.) 1
\n2
\nRegasificadora del Noroeste, S.A.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba trabajadores
\nPlanta de Mugardos. Turnos: Ma\u00f1ana, tarde y noche.
\nJefe Turno
\nOperadores de Planta
\nOperador correturnos.
\nJefe de turnos correturnos 1
\n3
\n1
\n1
\nEquipo de Ret\u00e9n.
\nOperador de Mantenimiento Mec\u00e1nico
\nOperador de Mantenimiento El\u00e9ctrico 1
\n1
\nTotal servicios m\u00ednimos 32 % sobre la plantilla total.
\nPlanta de Regasificaci\u00f3n de Sagunto, S.A.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba trabajadores
\nPlanta de Regasificaci\u00f3n de Sagunto. \u00c1rea de Proceso.
\nJefe Turno
\nOperadores de Proceso
\nOperador de Ret\u00e9n 1
\n4
\n1
\n\u00c1rea de Mantenimiento (Servicio de Ret\u00e9n).
\nT\u00e9cnico de Mantenimiento
\nOperador de Mantenimiento El\u00e9ctrico
\nOperador de Mantenimiento de Instrumentaci\u00f3n
\nOperador de Mantenimiento Mec\u00e1nico 1
\n1
\n1
\n1
\nSeguridad.
\nVigilantes 3
\nTotal servicios m\u00ednimos 37 % sobre la plantilla habitual.
\nBah\u00eda de Bizkaia Gas, S.A.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba trabajadores
\nPlanta de Regasificaci\u00f3n de Bilbao. Por Turno.
\nOperadores
\nJefe de Turno 5
\n1
\nRet\u00e9n.
\nOperador de Mantenimiento Mec\u00e1nico
\nOperador de Mantenimiento El\u00e9ctrico\/Instrumentaci\u00f3n 1
\n1
\nNortegas Energ\u00eda Distribuci\u00f3n S.A.U., NED Espa\u00f1a Distribuci\u00f3n, S.A.U. y Tolosa Gasa, S.A.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba trabajadores
\nPen\u00ednsula. Jefe de Operaciones
\nTelecontrol (turno de ma\u00f1ana
\nTelecontrol (turno de tarde)
\nTelecontrol (turno de noche) 1
\n3
\n2
\n1
\nCentro de Operaciones de Asturias. Responsable de Equipo
\nEquipo Operativo 1
\n5
\nCentro de Operaciones de Cantabria. Responsable de Equipo
\nEquipo Operativo 1
\n6
\nCentro de Operaciones de Guip\u00fazcoa. Responsable de Equipo
\nEquipo Operativo 1
\n3
\nCentro de Operaciones de Vizcaya. Responsable de Equipo
\nEquipo Operativo 1
\n3
\nCentro de Operaciones de \u00c1lava. Responsable de Equipo
\nEquipo Operativo 1
\n3
\nTotal servicios m\u00ednimos 7 % sobre el total de la plantilla en d\u00eda habitual.
\nNedgia Catalunya, S.A.
\nCentro trabajo N.\u00ba trabajadores
\nManresa. 3
\n2 Operarios turno ma\u00f1ana\/tarde.
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\nTarragona. 3
\n2 Operarios turno ma\u00f1ana\/tarde.
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\nTortosa. 1
\n1 Jefe de Equipo.
\nGirona. 2
\n1 Jefe de Equipo Ma\u00f1ana.
\n1 Jefe de Equipo Tarde.
\nHospitalet. 18
\n1 Jefe de SSTT.
\n1 Jefe de Atenci\u00f3n de Urgencias.
\n1 Jefe de Instalaciones Auxiliares.
\n3 Jefes de Equipo de Intervenci\u00f3n.
\n9 Operarios de Intervenci\u00f3n.
\n1 T\u00e9cnico Instalaciones Auxiliares.
\n2 Operarios Instalaciones Auxiliares.
\nBadalona. 18
\n1 Jefe de SSTT.
\n1 Jefe de Atenci\u00f3n de Urgencias.
\n1 Jefe de Instalaciones Auxiliares.
\n3 Jefes de Equipo de Intervenci\u00f3n.
\n9 Operarios de Intervenci\u00f3n.
\n1 T\u00e9cnico Instalaciones Auxiliares.
\n2 Operarios Instalaciones Auxiliares.
\nBarber\u00e1 del Vall\u00e9s. 16
\n1 Jefe de SSTT.
\n1 Jefe de Atenci\u00f3n de Urgencias.
\n1 Jefe de Instalaciones Auxiliares.
\n3 Jefes de Equipo de Intervenci\u00f3n.
\n7 Operarios de Intervenci\u00f3n.
\n1 T\u00e9cnico Instalaciones Auxiliares.
\n2 Operarios Instalaciones Auxiliares.
\nGranollers. 3
\n2 Operarios turno ma\u00f1ana\/tarde.
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\nVic. 1
\n1 Jefe de Equipo.
\nVilanova. 3
\n2 Operarios turno ma\u00f1ana\/tarde.
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\nLleida. 2
\n1 Jefe de Equipo Ma\u00f1ana.
\n1 Jefe de Equipo Tarde.
\nCentro de Control. 31
\n1 Jefe de Explotaci\u00f3n.
\n1 Jefe de Dispatching.
\n1 Jefe de Aplicaciones Avanzadas.
\n1 Jefe de Planificaci\u00f3n y Seguimiento.
\n6 T\u00e9cnicos de Operaci\u00f3n Despacho.
\n3 Jefes de Central de Urgencia.
\n12 Operadores de Central de Urgencia.
\n4 T\u00e9cnicos de Despacho.
\n1 Jefe de Balances e Informaci\u00f3n.
\n1 T\u00e9cnico Especialista de Reparto.
\nResto distribuci\u00f3n.
\nTotal Recursos. 101
\nTotal servicios m\u00ednimos 19 % sobre la plantilla total.
\nNedgia Cegas, S.A.
\nCentro trabajo N.\u00ba trabajadores
\nCastell\u00f3n. 4
\n1 Jefe de Centro Operativo.
\n2 Operarios turno ma\u00f1ana\/tarde.
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\nValencia Norte. 10
\n6 Operarios turno ma\u00f1ana\/tarde.
\n2 Jefe de Equipo ma\u00f1ana\/tarde.
\n2 t\u00e9cnicos Instalaciones Auxiliares.
\nValencia Sur. 4
\n1 Jefe de Centro Operativo.
\n1 Jefe de Equipo.
\n2 Operarios turno ma\u00f1ana\/tarde.
\nAlicante. 4
\n1 Jefe de Centro Operativo.
\n1 Jefe de Equipo.
\n2 Operario turno ma\u00f1ana\/tarde.
\nTotal. 22
\nTotal servicios m\u00ednimos 13 % sobre la plantilla total.
\nNedgia Baleares, S.A.
\nCentro trabajo N.\u00ba trabajadores
\nMah\u00f3n. 1
\n1 Jefe de Equipo.
\nTotal. 1
\nTotal servicios m\u00ednimos 100 % sobre la plantilla total.
\nNedgia Andaluc\u00eda, S.A.
\nCentro trabajo N.\u00ba trabajadores
\nAlmer\u00eda. 1
\n1 Jefe de Equipo en JP.
\nGranada. 2
\n2 Jefe de Equipo en TPS.
\nM\u00e1laga. 7
\n1 Jefe de Centro Operativo.
\n2 Jefe de Equipo en JP.
\n2 Operarios de intervenci\u00f3n.
\n1 T\u00e9cnico de Instalaciones Auxiliares.
\n1 Gestor en ret\u00e9n.
\nC\u00f3rdoba. 3
\n1 Jefe de Centro Operativo.
\n2 Jefe de Equipo en TPS.
\nJa\u00e9n. 1
\n1 Jefes de Equipo en JP.
\nSevilla. 11
\n1 Jefe de SSTT.
\n1 Jefe de Centro Operativo.
\n1 Jefe de Instalaciones Auxiliares.
\n2 Jefes de Equipo en TPS.
\n5 Operarios de intervenci\u00f3n.
\n1 Operario de Instalaciones Auxiliares.
\nHuelva. 1
\n1 Jefes de Equipo en JP.
\nC\u00e1diz. 2
\n2 Jefe de Equipo en TPS.
\nTotal recursos. 28
\nTotal servicios m\u00ednimos 19 % sobre la plantilla total.
\nNedgia Castilla-La Mancha, S.A.
\nCentro trabajo N.\u00ba trabajadores
\nAlbacete. 3
\n1 Jefe de Centro Operativo jornada partida.
\n1 Jefe de Equipo TPS jornada ma\u00f1ana.
\n1 Jefe de Equipo TPS jornada tarde.
\n1 trabajador de ret\u00e9n de supervisi\u00f3n (JEI de los anteriores).
\nCiudad Real. 3
\n1 Jefe de Equipo TPS jornada ma\u00f1ana.
\n1 Jefe de Equipo TPS jornada tarde.
\n1 trabajador de ret\u00e9n de supervisi\u00f3n (otro JEI).
\nAlc\u00e1zar de San Juan. 4
\n1 Jefe de Equipo jornada partida.
\n1 T\u00e9cnico de Instalaciones Auxiliares jornada continua ma\u00f1ana.
\n1 Operario de Instalaciones Auxiliares jornada continua ma\u00f1ana.
\n1 trabajador de ret\u00e9n de supervisi\u00f3n (GO de Construcci\u00f3n).
\n1 trabajador de ret\u00e9n de IIAA (OIA anterior).
\nToledo. 5
\n1 Jefe de SSTT jornada partida.
\n1 Jefe de Centro Operativo jornada partida.
\n1 Coordinador Instalaciones Receptoras jornada partida.
\n1 Jefe de Equipo jornada partida.
\n1 Operario de Intervenci\u00f3n jornada partida.
\n1 trabajador de ret\u00e9n de supervisi\u00f3n (OI anterior).
\n1 ret\u00e9n jefatura (de los anteriores).
\nGuadalajara. 2
\n1 Jefe de Equipo TPS jornada ma\u00f1ana.
\n1 Jefe de Equipo TPS jornada tarde.
\n1 trabajador de ret\u00e9n de supervisi\u00f3n (JEI de los anteriores).
\nCuenca. 2
\n1 Jefe de Equipo jornada partida.
\n1 trabajador de ret\u00e9n de supervisi\u00f3n (GEX de Delegaci\u00f3n).
\nTalavera de la Reina. 2
\n1 Jefe de Equipo jornada partida.
\n1 trabajador de ret\u00e9n de supervisi\u00f3n (GO de Construcci\u00f3n).
\nTotal recursos. 21
\nTotal servicios m\u00ednimos 29 % sobre la plantilla total.
\nNedgia Madrid, S.A.
\nCentro Trabajo Puesto N.\u00ba Trabajadores
\nMadrid Norte. 11
\nJefe de SSTT. 1
\nJefe de Atenci\u00f3n de Urgencias. 1
\nJefe de Instalaciones Auxiliares. 1
\nJefes de Equipo de Intervenci\u00f3n. 2
\nOperarios de Intervenci\u00f3n. 4
\nT\u00e9cnico Instalaciones Auxiliares. 1
\nOperarios Instalaciones Auxiliares. 1
\nMadrid Sur. 14
\nJefe de SSTT. 1
\nJefe de Atenci\u00f3n de Urgencias. 1
\nJefe de Instalaciones Auxiliares. 1
\nJefes de Equipo de Intervenci\u00f3n. 3
\nOperarios de Intervenci\u00f3n. 6
\nT\u00e9cnico Instalaciones Auxiliares. 1
\nOperarios Instalaciones Auxiliares. 1
\nCentro de Control. 22
\n1 Jefe de Centros de Atenci\u00f3n de Urgencias. 1
\n3 Jefes de Central de Urgencia. 3
\n14 Operadores de Central de Urgencia. 14
\n4 T\u00e9cnicos de Despacho. 4
\nTotal recursos. 47
\nTotal servicios m\u00ednimos 15 % sobre la plantilla total.
\nNedgia Castilla y Le\u00f3n, S.A.
\nCentro trabajo N.\u00ba trabajadores
\nValladolid. 12
\n1 Jefe SS.TT.
\n1 Jefe Centro Operativo jornada partida.
\n1 Jefe IIAA.
\n1 T\u00e9cnico IIAA.
\n2 Operarios IIAA.
\n3 Operarios turno ma\u00f1ana.
\n2 Operarios turno tarde.
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\nSalamanca. 2
\n1 Jefe de equipo turno ma\u00f1ana.
\n1 Jefe de equipo turno tarde.
\nSegovia. 1
\n1 Jefe de equipo ma\u00f1ana\/tarde.
\nBurgos. 3
\n1 Jefe Centro Operativo jornada partida.
\n1 Jefe de Equipo jornada partida.
\n1 Operario jornada partida.
\nPalencia. 2
\n1 Jefe de equipo turno ma\u00f1ana.
\n1 Jefe de equipo turno tarde.
\nSoria. 1
\n1 Jefe de equipo ma\u00f1ana\/tarde.
\nAranda de Duero (Burgos). 1
\n1 Jefe de equipo ma\u00f1ana\/tarde.
\nLe\u00f3n. 3
\n1 Jefe de Centro Operativo.
\n1 Jefe de equipo turno ma\u00f1ana.
\n1 Jefe de equipo turno tarde.
\nPonferrada. 1
\n1 Jefe de equipo.
\nZamora. 1
\n1 Jefe de equipo ma\u00f1ana\/tarde.
\nTotal. 27
\nTotal servicios m\u00ednimos 25 % sobre la plantilla total.
\nNedgia Galicia, S.A.
\nCentro trabajo N.\u00ba trabajadores
\nVigo. 3
\n1 Jefe Centro Operativo.
\n1 Operario jornada partida.
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\nOurense. 1
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\nA Coru\u00f1a (festivo). 2
\n1 Jefe SSTT.
\n1 Operario (Supervisor).
\nLugo. 1
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\nSantiago de Compostela. 3
\n1 Jefe Centro Operativo.
\n1 Jefe de equipo jornada partida.
\n1 operario IIAA (Supervisor).
\nTotal. 10
\nTotal servicios m\u00ednimos 11 % sobre la plantilla total.
\nNedgia Navarra, S.A.
\nCentro trabajo N.\u00ba trabajadores
\nPamplona (Arre). 5
\n1 Jefe de Equipo de intervenci\u00f3n.
\n1 Ret\u00e9n Instalaciones Auxiliares.
\n1 Supervisor (ret\u00e9n).
\n1 Operarios turno ma\u00f1ana.
\n1 Operarios turno tarde (ret\u00e9n).
\nTotal servicios m\u00ednimos 15 % sobre la plantilla total.
\nNedgia La Rioja, S.A.
\nCentro trabajo N.\u00ba trabajadores
\nLogro\u00f1o (Lardero). 4
\n1 Jefe de Equipo de intervenci\u00f3n.
\n1 Supervisor (ret\u00e9n).
\n1 Operario jornada partida.
\n1 Ret\u00e9n Instalaciones Auxiliares.
\nTotal servicios m\u00ednimos 21 % sobre la plantilla total.
\nNedgia Arag\u00f3n, S.A.
\nCentro Trabajo N.\u00ba Trabajadores
\nZaragoza (Puebla de Alfinden). 2
\n1 Jefe de Equipo de intervenci\u00f3n.
\n1 Supervisor (ret\u00e9n).
\nTotal servicios m\u00ednimos 40 % sobre la plantilla total.
\nGrupo Redexis Gas.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba trabajadores
\nZaragoza. Director de Emergencias 1
\nCentro de Control ()
\nT\u00e9cnico de Guardia 9
\n1
\nHuesca. T\u00e9cnico de guardia 1
\nTeruel. T\u00e9cnico de guardia 1
\nPalma de Mallorca. T\u00e9cnico de guardia 1
\nIbiza. T\u00e9cnico de guardia 1
\nAlicante. T\u00e9cnico de guardia 2
\nValladolid. T\u00e9cnico de guardia 1
\nAvila. T\u00e9cnico de guardia 1
\nMadrid. T\u00e9cnico de guardia 1
\nFigueras. T\u00e9cnico de guardia 1
\nM\u00e9rida. T\u00e9cnico de guardia 1
\nMurcia. Jefe de guardia
\nT\u00e9cnico de guardia 1
\n1
\nGranada. T\u00e9cnico de guardia 1
\nLinares. T\u00e9cnico de guardia 1
\nAlmer\u00eda. T\u00e9cnico de guardia 1
\nEl Puerto de Santa Mar\u00eda. T\u00e9cnico de guardia 1
\nMadrile\u00f1a Red de Gas, S.A.
\nServicio Puesto N.\u00ba trabajadores
\nServicio de Urgencias. Jefe DPTO Centro control de Emergencias 1
\nTurno de ma\u00f1ana.
\nCoordinador Centro Emergencias 2
\nOperarios de Intervenci\u00f3n 5
\nTurno de tarde.
\nCoordinador Centro Emergencia 2
\nOperarios de Intervenci\u00f3n 3
\nTurno de noche.
\nCoordinador centro de Emergencias 2
\nDistribuci\u00f3n y Comercializaci\u00f3n de Gas Extremadura, S.A.
\nCentro de trabajo Puesto N.\u00ba trabajadores
\nOficinas Centrales. Responsable General 1
\nResponsable Mantenimiento 3
\nT\u00e9cnico Responsable zona 3
\nTotal personal servicios m\u00ednimos 35 %.
\nB) Gases Licuados del Petr\u00f3leo (GLP)
\nCepsa Comercial Petr\u00f3leo, S.A.U.
\nCepsa Comercial Petr\u00f3leo Total personas
\nCentro de trabajo de Vic\u00e1lvaro
\nJefe de planta 1
\nJefe de Turno por turno 1
\nOperarios de trasvase para aver\u00edas de equipos, mantenimiento relativo a seguridad y recepci\u00f3n de productos en los turnos de ma\u00f1ana y tarde 2
\nPersona para la guardia y seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos, para aquellos turnos que no haya presencia de los operarios de trasvase 1
\nConductor de cisternas para suministros esenciales 1
\nCentro de trabajo de Dos Hermanas
\nJefe de planta 1
\nJefe de Turno por turno 1
\nOperarios de trasvase para aver\u00edas de equipos, mantenimiento relativo a seguridad y recepci\u00f3n de productos en los turnos de ma\u00f1ana y tarde 2
\nPersona para la guardia y seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos, para aquellos turnos que no haya presencia de los operarios de trasvase 1
\nPersonal administrativo 1
\nConductor de cisternas para suministros esenciales 1
\nCentro de trabajo de Paterna
\nJefe de planta 1
\nJefe de Turno por turno 1
\nOperarios de trasvase para aver\u00edas de equipos, mantenimiento relativo a seguridad y recepci\u00f3n de productos en los turnos de ma\u00f1ana y tarde 2
\nPersona para la guardia y seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos, para aquellos turnos que no haya presencia de los operarios de trasvase 1
\nPersonal administrativo 1
\nConductor de cisternas para suministros esenciales 1
\nCentro de trabajo de San Roque
\nJefe de planta 1
\nJefe de Turno por turno 1
\nOperarios de trasvase para aver\u00edas de equipos, mantenimiento relativo a seguridad y recepci\u00f3n de productos en los turnos de ma\u00f1ana y tarde 2
\nPersona para la guardia y seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos, la presencia deber\u00e1 ser de 24 horas 1
\nPersonal administrativo 2
\nConductor de cisternas para suministros esenciales 1
\nT\u00e9cnico de mantenimiento adicional 1
\nCentro de trabajo de Maside
\nJefe de planta 1
\nOperarios de trasvase para aver\u00edas de equipos, mantenimiento relativo a seguridad y recepci\u00f3n de productos en los turnos existentes 1
\nPersona para la guardia y seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos, en cada turno 1
\nCentro de trabajo de Gajano
\nJefe de planta 1
\nOperarios de trasvase para aver\u00edas de equipos, mantenimiento relativo a seguridad y recepci\u00f3n de productos en los turnos existentes 1
\nPersona para la guardia y seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos, en cada turno 1
\nCentro de trabajo de Cartagena
\nJefe de planta 1
\nOperarios de trasvase para aver\u00edas de equipos, mantenimiento relativo a seguridad y recepci\u00f3n de productos en los turnos existentes 1
\nPersona para la guardia y seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos, en cada turno 1
\nCentro de trabajo de Cebolla
\nJefe de planta 1
\nOperarios de trasvase para aver\u00edas de equipos, mantenimiento relativo a seguridad y recepci\u00f3n de productos en los turnos existentes 1
\nPersona para la guardia y seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos, en cada turno 1
\nCentro de trabajo de Zuera
\nJefe de planta 1
\nJefe de Turno por turno 1
\nOperarios de trasvase para aver\u00edas de equipos, mantenimiento relativo a seguridad y recepci\u00f3n de productos en los turnos existentes 1
\nPersona para la guardia y seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos, en cada turno 1
\nGasocentro de \u00abDehesas\u00bb
\nOperario 1
\nGasocentro de \u00abJuncaril\u00bb
\nOperario 1
\nAtlas, Combustibles y Lubrificantes, S.A.
\nAtlas, Combustibles y Lubrificantes, S.A. Total personas
\nCentro de trabajo de Melilla
\nOperario de factor\u00eda 1
\nCentralita de butano 1
\nCentro de trabajo de Melilla
\nT\u00e9cnico de suministro 2
\nOficial de factor\u00eda 1
\nOficial de suministro 2
\nOficial de mantenimiento 1
\nCentralita de butano 1
\nOperarios de LPG 2
\nRepsol Butano, S.A.
\nLos servicios m\u00ednimos esenciales de aplicaci\u00f3n a los operadores y comercializadores de GLP, ser\u00e1n los siguientes:
\nEn todas las Plantas de almacenamiento de GLP o llenado de envases (en el caso de Repsol Butano S.A., Montorn\u00e9s, Tarragona, Santurce, Escombreras, Bens, Gij\u00f3n, Pinto, Puertollano, Castell\u00f3n, Alcudia, Algeciras y Huelva):
\n1 Especialista t\u00e9cnico en turno de ma\u00f1ana para la operativa de sala de control.
\n2 Especialistas t\u00e9cnicos en turno de ma\u00f1ana para el suministro a instalaciones de granel y canalizado, mantenimiento relativo a seguridad, recepci\u00f3n de producto y resto de operativa de trasvase. Uno de estos tres especialistas t\u00e9cnicos ser\u00e1 designado como t\u00e9cnico de guardia de seguridad fuera del mencionado turno de trabajo de ma\u00f1ana.
\nLa actividad de envasado se limita a asegurar el suministro del 75 % de la botella de butano y el 25 % de la botella de propano, para lo cual se dispondr\u00e1 de:
\n2 Operarios en el turno de ma\u00f1ana, para el envasado de botellas con destino a consumidores de marcado car\u00e1cter social, en las factor\u00edas de: Alcudia, Santurce y Tarragona (1 carrusel de envasado)
\n4 Operarios, en el turno de ma\u00f1ana, para el envasado de botellas con destino a consumidores de marcado car\u00e1cter social, en las factorias de: Bens, Castell\u00f3n, Algeciras, Escombreras, Huelva, Montorn\u00e9s, Pinto y Puertollano (2 carruseles de envasado).
\n1 especialista t\u00e9cnico en turno de ma\u00f1ana para la actividad de mantenimiento mientras est\u00e9n en funcionamiento los carruseles, en cada una de las factor\u00edas con actividad de envasado.
\nEn las factor\u00edas de Alcudia, Escombreras, Gij\u00f3n y Tarragona, para la carga\/descarga de GLP de buques se activar\u00e1 el cuadrante establecido por el plazo necesario para realizar las operaciones de carga\/descarga. En turno de ma\u00f1ana se dispondr\u00e1 de un especialista t\u00e9cnico adicional para atender la operativa en el puerto. En los turnos de tarde y noche se dispondr\u00e1 del siguiente personal adicional:
\nAlcudia: 3 especialistas t\u00e9cnicos.
\nEscombreras: 4 especialistas t\u00e9cnicos.
\nGij\u00f3n: 4 especialistas t\u00e9cnicos.
\nTarragona: 3 especialistas t\u00e9cnicos.
\nEn la factor\u00eda de Tarragona, para el suministro en continuo al complejo petroqu\u00edmico y aunque no haya carga\/descarga de GLP de buques, se activar\u00e1 igualmente el cuadrante establecido por el plazo necesario para mantener el suministro mencionado las 24 horas. En los turnos de tarde y noche, se dispondr\u00e1 del siguiente personal adicional:
\nTarragona: 2 especialistas t\u00e9cnicos.
\nEn cada una de las Delegaciones Territoriales y \u00c1reas Comerciales:
\n1 T\u00e9cnico de Proyecto y Mantenimiento por cada Delegaci\u00f3n Territorial (7).
\n1 T\u00e9cnico adicional en aquellas \u00e1reas distantes de la DT (Asturias, Arag\u00f3n, Baleares, Granada, Extremadura y Murcia) (6).
\nMantenimiento y atenci\u00f3n de aver\u00edas a clientes de GLP envasado, a granel y canalizado:
\n2 T\u00e9cnicos por cada servicio para atenci\u00f3n a aver\u00edas y emergencias.
\nEn Oficinas Centrales:
\n2 administrativos de las Administraciones Comerciales de: Envasado, Granel, y Canalizado; para suministros urgentes o b\u00e1sicos y desbloqueo de pedidos.
\n1 administrativo para Administraci\u00f3n de Operaciones.
\n1 t\u00e9cnico de Mantenimiento y Asistencia T\u00e9cnica.
\nTransporte de GLP a granel:
\n1 Conductor con cisterna cargada para atenci\u00f3n de instalaciones cr\u00edticas.
\n1 Conductor con cisterna vac\u00eda para atenci\u00f3n de emergencias relacionadas con seguridad.
\nEsta dotaci\u00f3n ser\u00e1 por planta y turno de trabajo.
\nServicio de vigilancia:
\n1 T\u00e9cnico para guarda de vigilancia de seguridad interna y externa de instalaciones y medios de transporte afectos.
\nEn aquellas empresas de GLP que por su volumen de ventas no sea necesario la fijaci\u00f3n de n\u00famero de personas establecidas en el presente anexo, podr\u00e1n reducirlas siempre que se garanticen los servicios m\u00ednimos fijados en el articulado de la presente orden.
\nC) Empresas que gestionan la atenci\u00f3n telef\u00f3nica del servicio de emergencias y aver\u00edas de los usuarios de las empresas distribuidoras de gas natural y gases licuados del petr\u00f3leo
\nEn aquellas empresas que presten servicios de gesti\u00f3n de atenci\u00f3n telef\u00f3nica de emergencias y aver\u00edas de los usuarios, por cuenta de las empresas distribuidoras de gas natural y gases licuados del petr\u00f3leo, se establecen unos servicios m\u00ednimos desde las 00:00 horas hasta las 24:00 horas del d\u00eda 8 de marzo, que alcance al 20 % del personal disponible para estos servicios en una jornada normal.
\nANEXO III
\nServicios m\u00ednimos sector transporte, almacenamiento, distribuci\u00f3n al por mayor y distribuci\u00f3n al por menor
\nCompa\u00f1\u00eda Log\u00edstica de Hidrocarburos, CLH, S.A. Instalaciones de almacenamiento Total personas
\nZona Centro-Levante 45
\nZona Nordeste 48
\nZona Norte 57
\nZona Sur 41
\nTotal (33,99 % plantilla) 191
\nCompa\u00f1\u00eda Log\u00edstica de Hidrocarburos, CLH, S.A. Servicios Centrales Total personas
\nCentro Control Oleoductos Torrej\u00f3n
\nJefes de sala 4
\nOperadores Control Oleoductos 16
\nCentro Control Instalaciones Torrej\u00f3n
\nEspecialistas Centro Control Instalaciones 12
\n(50,01 % total plantilla centros de control)
\nCentros Perif\u00e9ricos de Mantenimiento (20 % plantilla)
\n1 T\u00e9cnico Electr\u00f3nica y 1 T\u00e9cnico Ayudante Mtno. Instrumentaci\u00f3n en Villaverde, Barcelona, Rivabellosa y Sevilla 8
\n1 T\u00e9cnico Electr\u00f3nica en Coru\u00f1a-Bens, Albuixech y Palma 3
\nTotal 43
\nTerminales Qu\u00edmicos, S.A. (Tarragona y Barcelona) Total personas (por turno y por centro de trabajo)
\nOperaci\u00f3n (Tarragona) (12 % plantilla) 8
\nOperaci\u00f3n (Barcelona) (15 % plantilla) 2
\nTotal 10
\nPetr\u00f3leos de Canarias, S.A. Total personas
\nPuerto de Las Palmas
\nT\u00e9cnicos de suministro 3
\nCapataces de bombas y muelle 6
\nOficiales 6
\nSuministro Mercado Interior 2
\nPuerto de Tenerife
\nT\u00e9cnicos de suministro 3
\nCapataces de bombas y muelles 6
\nOficiales 3
\nTotal 17
\nCepsa Petronuba, S.A. Total personas
\nMantenimiento 1
\nCapitanes 1
\nConsignatarios 2
\nPilotos 3
\nOperador 1.\u00aa 6
\nOperador 2.\u00aa 12
\nTotal 25
\nTerminales Canarios S.L.
\nOperarios Supervisores % sobre plantilla
\nPuerto Tenerife 6 2 32
\nPuerto Las Palmas 7 2 35
\nAeropuerto Tfe.-Sur 8 2 53
\nAeropuerto G. Canaria 14 2 50
\nAeropuerto Tfe.-Norte 3 43
\nTotal 38 8 42
\nCLH Aviaci\u00f3n, S.A.
\nAeropuertos Abastecedores Supervisores Total Servicios M\u00ednimos Plantilla actual % Total Plantilla
\nAlicante 6 4 10 23 43,5
\nAlmer\u00eda 2 0 2 5 40,0
\nAsturias 2 0 2 5 40,0
\nBadajoz 1 0 1 2 50,0
\nMadrid 25 4 29 62 46,8
\nBarcelona 26 5 31 58 53,4
\nBilbao 4 1 5 13 38,5
\nC\u00f3rdoba 1 0 1 1 100,0
\nLa Coru\u00f1a 2 0 2 6 33,3
\nC. Vientos 2 0 2 4 50,0
\nGerona 4 0 4 7 57,1
\nJerez 2 0 2 6 33,3
\nIbiza 2 0 2 4 50,0
\nLa Rioja 1 0 1 1 100,0
\nM\u00e1laga 9 4 13 22 59,1
\nPalma de Mallorca 12 4 16 28 57,1
\nPamplona 2 0 2 5 40,0
\nSalamanca 1 0 1 2 50,0
\nS. Javier 1 0 1 4 25,0
\nSantander 2 0 2 6 33,3
\nSantiago 4 1 5 8 62,5
\nSevilla 4 0 4 10 40,0
\nSon Bonet 1 0 1 1 100,0
\nValencia 4 0 4 13 30,8
\nVigo 2 0 2 6 33,3
\nZaragoza 4 2 6 8 75,0
\nSubtotal 126 25 151 310 48,7
\nServicios Centrales 0 0 0 12 \u2013
\nTotal 126 25 151 322 46,9
\nCEPSA Aviaci\u00f3n, S.A.
\nAeropuerto Tenerife Norte 5 Abastecedores.
\nAer\u00f3dromo Militar Lanzarote 2 Abastecedores.
\nAeropuerto La Palma 3 Abastecedores.
\nAeropuerto Melilla 1 Abastecedor.
\nAeropuerto El Hierro 1 Abastecedor.
\nAeropuerto Base A\u00e9rea Gando 2 Abastecedores.
\nTransporte por carretera 4 Conductores.
\nCMD Aeropuertos Canarios, S.L.
\nAeropuerto Tenerife Sur 9 Abastecedores.
\nAeropuerto Lanzarote 8 Abastecedores.
\nAeropuerto Fuerteventura 6 Abastecedores.
\nAeropuerto Las Palmas 15 Abastecedores.
\nSpanish Intoplane Services, S.L.U.
\nAeropuerto Madrid-Barajas 3 Supervisores.
\n3 Operadores de consola.
\n21 Abastecedores.
\nAeropuerto M\u00e1laga 2 Supervisores.
\n8 Abastecedores.
\nAeropuerto Sevilla 5 Abastecedores.
\nAeropuerto Alicante 3 Abastecedores.
\nServicios Logisticos de Combustibles de Aviaci\u00f3n, S.L. (SLCA).
\nAeropuertos Personas por turno
\nMa\u00f1ana Tarde Noche
\nSantiago 1 1 1
\nValladol\u00edd 1 1 \u2013
\nVitoria \u2013 \u2013 1
\nSan Sebasti\u00e1n 1 1 \u2013
\nBilbao 2 1 \u2013
\nGerona 2 2 1
\nReus 2 1
\nValencia 3 3 1
\nSabadell 2 1 \u2013
\nAlbacete 1 1 \u2013
\nCastell\u00f3n Aerop. \u2013 1 \u2013
\nCastell\u00f3n Aer\u00f3dromo 1 1 \u2013
\nBurgos 1 1 \u2013
\nPalma de Mallorca 4 4 2
\nIbiza 2 2 1
\nMah\u00f3n 2 1 \u2013
\nBarcelona 7 6 3
\nL\u00e9rida \u2013 1 \u2013
\nGetafe 1 1 \u2013
\nTeruel 1 1 \u2013
\nTotal 34 31 10<\/p>\n

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